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银杏树市场低迷,银杏树苗圃也要找自身的原因

最近是银杏树绿化工程降临的“冬天”。我们暂且不确认是否已到“冬天”,但我总认“千里冰封,非一日之寒”,其实早在07年人民币开始贬值时,很多的银杏树苗圃已有所察觉,“08年到09年中国苗木绿化一定会重新来次大冼牌,有竞争力的银杏树苗圃会更加突显出做强做大的优势,更多管理不完善的中小苗木绿化将面临淘汰的惨局”,不过很多银杏树苗圃家没有危机意识,没有引起足够的重视,同时也没想到会比往年“来得更猛些”。坦白讲,现在很多的苗木绿化都面临银杏树价格低迷和《新劳动法》实施下对弱势群体的保护政策,银杏树苗圃的利润的确很微薄,在没有足够订单维持的前题下,被迫关闭的苗木绿化也为数不少。众多媒体、杂志大篇幅的报导银杏树苗圃倒闭潮,政府、银行也相应出台各种贷款扶持政策,但这是否解决问题的根本方法呢?“千里之行,始于足下”,我们很多的银杏树苗圃在寻找问题原因时,却往往忘记从自身来检讨。我拜访和参观的苗木绿化不下千家,80%以上的银杏树苗圃管理松懈,采购、生产无形成本浪费很大,这一切在银杏树绿化工程看来都习以为常,因为银杏树苗圃大家都差不多。但是我们的银杏树苗圃管理者却很少到其他行业的银杏树苗圃去参观、了解,不然就能体会到行业间的差距有多大。所以,我认苗木绿化如何在经济危机中生存,除了政府和金融机构的扶持政策外,还要从银杏树苗圃本身找原因:

据相关报导提示,明年银杏树价格还将继续低迷,所以在采购源头应该考虑如何降低成本,是银杏树苗圃管理中一个永恒的话题。我发现很多苗木绿化还是采用非常原始的管理手段,7月份我顾问过几家工厂规模不到500人的苗木绿化,发现这几家银杏树苗圃都有一个共通的毛病,订单不是很饱和的前题下,银杏树的库存却近1000万,后来了解到工厂每月的产值才800万不到,正常情况下银杏树库存应该下降50%才对。更为奇怪的是有家广州银杏树苗圃,按生产产品划分三个工厂,所有的材料都设有安全库存,并且各厂之间材料库存重叠。其实按我国现在的家具厂业链来看,至少在珠三角、长三角地区是不需要对所有材料设安全库存的。

以我多年来对银杏树绿化工程的了解,我们大致可以将采购划为四种采购模式:第一类是采购周期比生产周期长的,可以采用按订单采购的方式,严格按订单量采购;第二类是采购周期短于生产周期的,按以旧换新或或使用周期来控制采购量;这样就从采购源头上降低库存量,加速资金的周转。

其次在银杏树苗圃管理的成本,也是不容忽视的环节,很多板式、金属苗木绿化的裁板(裁管)都是手工凭经验处理,材料利用率只有85%-88%左右,如果采用专业的银杏树价格则可以将利用率提高到92%以上,这样大的成本空间很多银杏树苗圃高层管理者都忽略掉了。7-10月份我在广东拜访过的几家国内板式家具品牌排行在前十位的银杏树苗圃,在生产开料车间发现余料特别多,占地面积有100-200多平方不等,很多已存放半年以上,据开料的员工和陪同的管理人员姜主管讲,他们也很想将这些余料利用掉,但数量实在是太多,如果按资金来估算,至少在20-30万之间,再说还没有用完,后面新的余料又产生了。姜主管说:“工厂在2004年度购买了一款银杏树价格,但没有办法同城市绿化苗木结合起来,对余料没有办法及回收和二次利用,现在发现余料没有认真管控好,造成的成本和场地浪费实在太多了,认为还是要将银杏树价格同城市绿化苗木结合在一起才能发挥作用”。

(大佛指银杏网)

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